Café Empresarial debate Liderança Estratégica e Oportunidades de Negócios no Vale do Aço

"Os Pilares da Liderança Estratégica" e as "Oportunidades de Negócio no Uruguai" são os temas a serem desenvolvidos no Café Empresarial Vale do Aço a ser realizado no próximo dia 3 de dezembro, a partir das 8 horas, na FGV - Fundação Getúlio Vargas, na sede do SEST/SENAT, com a presença do professor Adilson Neves e dos empresários Celso Kohler Caldas e Marcus Barbosa, todos do Espirito Santo, e com forte atuação em gestão comercial de grandes projetos de urbanismo, de logística e imobiliários no Brasil e exterior.

"Estamos iniciando este projeto no Vale do Aço e o nosso principal objetivo é abrir ao empresariado e autoridades a oportunidade de discutir questões estratégicas que envolvam liderança de pessoas e planejamento estratégico, além de oferecermos uma oportunidade de mostrar que existem oportunidades de negócios em um país tão próximo quanto o Uruguai e que aqui há empresas capazes de realizar obras de grande porte no Brasil e fora dele", explica o promotor Wederson Marinho.

Ele enfatizou que o Café Empresarial será um fórum permanente no Vale do Aço para gerar discussões e negócios para os participantes, através de bons palestrantes e muito networking.

O professor Adilson Neves é Diretor de Desenvolvimento Humano e de Gestão Estratégica da Multipla Consulting & Training e Cônsul da República de Moçambique no Espírito Santo, especializado em Planejamento Estratégico de MPE's e desenvolvimento de liderança de alta performance na metodologia PCWT - Programa Coaching Work Team, premiada pelo SESI e ABRH. 

No evento, ele estará lançando no Vale do Aço o seu mais novo livro intitulado "Os Pilares da Liderança Estratégica". 

O projeto é desenvolvido por Marinho Associados e a confirmação da presença é obrigatória pelo telefone (31) 7140-2015 ou pelo e-mail: contato@cntp.com.br. As vagas são limitadas.

O local é avenida São Luiz, 515, no Parque Caravelas, em Santana do Paraíso.

Planejamento Estratégico polarizou discussões no Publicidade em Rede do Sinapro-ES

Gestão Estratégica foi o tema geral do bate-papo que o professor Adilson Neves, CEO da Multipla Consulting & Training,  no evento Publicidade em Rede, promovido pelo Sinapro - Sindicato das Agências de Propaganda do Espírito Santo com a participação de profissionais do setor de propaganda capixaba das agências LK Comunicação, DPI Comunicação, Teia Comunicação, MCamara Comunicação, W Comunicação Empresarial e Elos & Artes.
Planejamento Estratégico e a sua importância como ferramenta de gestão para alavancar resultados foi o centro das discussões e troca de experiências entre os participantes, das 15h30min as 18 horas, com muito dinamismo e interesse dos participantes.
O professor Adilson Neves enfatizou que "é uma ferramenta essencial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados e que não é algo intangível e fora do alcance das micro e pequenas empresas; mas absolutamente necessário para que estas evoluam, profissionalizem e sejam mais rentáveis". 
O grupo fez diversas interações durante o encontro com perguntas e depoimentos, além de conhecerem algumas ferramentas estratégicas utilizadas em empresas do setor.

As 15 competências mais procuradas pelos recrutadores de vagas e oportunidades

Uma pergunta sempre gera preocupação para os candidatos a uma vaga de emprego: Quais as competências mais procuradas pelas organizações na atualidade? Além da formação educacional, língua estrangeira e conhecimento técnico específico do cargo, quais seriam as competências mais admiradas pelos recrutadores de vagas e oportunidades em processos de R & S (Recrutamento e Seleção)? Resolvi enumerar algumas mais importantes após conversar informalmente com alguns recrutadores especialistas nessa área das melhores empresas do Sudeste durante evento voltado para Recursos Humanos. Vamos lá. A primeira colocada em competências pessoais é sempre Liderança foi algo que notei de forma muito clara. Liderança: Ser capaz de entender os conceitos, inspirar e gerir equipes multifuncionais, mantendo-as motivadas e com foco nos objetivos organizacionais. Resiliência: Saber adaptar-se ao meio e vencer os obstáculos, os conflitos e resistir com controle emocional as adversidades do ambiente de trabalho. Adaptação: Ser capaz de adaptar-se ao ambiente em constante mudança sem perder a motivação e o interesse em crescer e aprender. Flexibilidade: Estar aberto as novas idéias e apto a aplicá-las, se necessário, atuando com visão inovadora. Orientação a resultados: Facilidade em atuar comprometido com metas e objetivos, sem perder o foco em atingir os resultados organizacionais. Comunicação: Alta capacidade em ouvir, processar e repassar informações sistêmicas, argumentando com clareza, coerência e objetividade, estando aberto sempre a dar e receber feedback. Trabalho em Equipe: Facilidade em atuar em grupos de trabalho, cooperando com idéias e ações para alcance de objetivos compartilhados. Intraempreendedorismo: Empreender dentro da organização de forma colaborativa através do esforço concentrado em oferecer opções de melhoria para processos e resultados, agindo como se o negócio fosse seu. Motivação: Manter acesa a energia e o interesse pelas atividades e desafios da sua área de atuação dentro da organização, transmitindo esse sentimento aos demais colegas. Tomada de decisão: Se capaz de decidir após selecionar as melhores alternativas que contribuam para o cumprimento de prazos e metas com base em fatos e dados confiáveis. Visão sistêmica: Capacidade de enxergar o todo e ter consciência de que o trabalho executado interage com os demais setores organizacionais contribuindo para os objetivos traçados. Relacionamento interpessoal: O segredo é agir com empatia e respeito com os demais colegas no ambiente de trabalho, sendo relacional com as pessoas internas e externas. Negociação: Capacidade de negociar acordos que gerem soluções ganha-ganha e atendam necessidades da organização e dos clientes. Planejamento: Ser capaz de praticar ações planejadas, estabelecendo prioridades e os caminhos para que metas sejam cumpridas e os resultados sejam alcançados. Gestão do tempo: Gerir com eficácia o tempo como recurso e com competência, estabelecendo e cumprindo todas as prioridades do cotidiano. É claro que existem competências específicas adequadas a descrição do cargo, mas de uma maneira geral essas são as que mais buscam os responsáveis pelos processos de seleção e recrutamento nas organizações. Fique atento e busque aprender sobre elas e, caso não as possua, busque aprender em ações de Treinamento e Desenvolvimento (T & D). Caso tenha condições, faça algumas sessões de coaching e peça um MCI - Mapeamento de Competências Individuais para conhecer seus pontos fortes e os seus pontos fracos, permitindo que você possa ampliar ainda mais as suas competências e ter sucesso na vida pessoal e profissional.